Оцениваете сотрудников на основании личного мнения руководителя? Или система оценки формальна и непонятна работникам? Хотите, чтобы в компании была прозрачная система пересмотра оплаты труда и выдвижения на новые должности?
ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!
Наши консультанты помогут вам:
Разработать или скорректировать корпоративную модель компетенций и адаптировать ее под конкретные подразделения и должности
Разработать прозрачную систему ключевых показателей эффективности деятельности сотрудников (КПЭ/KPIs, МВО, сбалансированная система показателей)
Разработать и внедрить систему комплексной оценки персонала (регулярной и при найме) для всех категорий сотрудников, включая оценку ТОП-менеджеров компании
Разработать оптимальный набор оценочных инструментов (индивидуальные и групповые центры оценки (ассессмент-центры), 360 градусов, содержание бизнес-кейсов и бизнес-симуляций, профессиональные и личностные тесты, структуру и скрипты для проведения интервью по компетенциям и т.д.)
Помощь в формировании индивидуальных планов развития сотрудников
Сформировать систему выдвижения в кадровый резерв и принципы работы с HiPo и HiPro
В результате вы получите:
Четкие и понятные параметры оценки персонала, основанные на требуемых для каждой должности знаниях, умениях и навыках, а также завязанные на результаты работы сотрудников
Комплексную систему оценки, которая поможет выявить сильные стороны и зоны развития сотрудников, сформировать кадровый резерв и заложить основы для эффективного плана обучения и развития персонала
Максимально прозрачную систему выдвижения на новые должности
Эффективную и понятную систему мотивации сотрудников, основанную на результатах их работы
ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!
Оставьте свои данные, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по возникшим вопросам!