АУТПЛЕЙСМЕНТ:
программа поддержки для ваших сотрудников при сокращении штата

все форматы: от проекта «под ключ» до аутплейсмента своими руками
АУТПЛЕЙСМЕНТ:
программа поддержки для ваших сотрудников при сокращении штата


все форматы: от проекта «под ключ» до аутплейсмента своими руками
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
  • Сохранение позитивного имиджа работодателя и рабочей обстановки в коллективе

  • Поддержка и сопровождение сотрудников, планируемых к сокращению, консультирование в управлении карьерой, продвижение на рынок труда

ВЫГОДЫ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
ДЛЯ КОМПАНИИ
  1. Сохранение положительного бренда компании на рынке труда
  2. Сохранение благоприятного рабочего климата в коллективе
  3. Сохранение лояльности и уровня производительности труда остающихся сотрудников
  4. Нейтрализация негативного мнения о работодателе со стороны увольняемых сотрудников и сохранение позитивной коммуникации с ними
  5. Минимизация трудозатрат и психологического давления на руководство компании, юридическую службу и службу управления персоналом
  6. Проявление социальной ответственности со стороны компании
ДЛЯ СОТРУДНИКА
1. Психологическая поддержка сокращаемых сотрудников в ситуации стресса
2. Формирование конструктивного поведения на рынке труда при поиске работы
3. Помощь сокращаемому сотруднику:
  • в определении жизненных ценностей, профессиональных и карьерных целей
  • в оценке индивидуальных профессиональных и личностных компетенций, способных помочь ему в развитии карьеры
  • в разработке стратегического направления развития карьеры и тактического плана поиска новой работы
  • в определении возможностей и рисков рынка труда, источников поиска перспективных позиций
  • в разработке инструментов личного продвижения: профессиональное резюме, сопроводительные и мотивационные письма, особенности общения в работных, профессиональных и социальных сетях, основы личной презентации, подготовка к переговорам с потенциальным работодателем и т.д.
  • в формировании персонального бренда на рынке труда
4. Ориентация и продвижение сокращаемых сотрудников на рынке труда
5. Постоянное информационное обеспечение и поддержка
6. Помощь при оформлении на работу и в период адаптации на новом месте работы
7. При необходимости: консультации юристов по трудовому праву и администраторов кадрового делопроизводства по осуществлению процесса сокращения
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
УНИКАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ аутплейсмента и построения карьеры
ЭКСПЕРТЫ с 20-летним опытом
52 успешных проекта в самых различных индустриях
Более 3500 участников
Не менее 85% УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ от проекта со стороны участников и заказчиков
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД к каждому проекту с точки зрения конфигурации и бюджета
АВТОРСКОЕ МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ по управлению карьерой и поиску работы: методичка и рабочая тетрадь
СПЕЦИАЛЬНЫЙ КАРЬЕРНЫЙ ПОРТАЛ для участников проекта: https://www.career-site.ru/
7 ШАГОВ К РАБОТЕ ТВОЕЙ МЕЧТЫ:
профессиональная трансформация
Ваш персональный сайт по управлению карьерой
ПЕРЕЙТИ НА КАРЬЕРНЫЙ ПОРТАЛ
ВАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ
Пятница Виктория
  • Сертифицированный тренер CIPD, сертифицированный коуч и карьерный консультант
  • Более 12 000 часов тренингов, более 15 000 часов коуч-сессий и карьерных консультаций для всех возрастных категорий
  • Более 20 лет в сфере HR и бизнес-консалтинга: карьерный коучинг, аутплейсмент (более 50 проектов), оценка, обучение и развитие персонала, работа с кадровым резервом, поиск и подбор
  • Более 25 лет управленческого опыта
  • Со-руководитель программы «Управление персоналом современной организации» на Экономическом факультете МГУ им. М.В. Ломоносова
  • Член Международной Национальной Ассоциации Карьерного Развития (NCDA, США), Национальной Конфедерации «Развитие человеческого капитала», Некоммерческого партнерства «Эксперты рынка труда», Сообщества HR-Директоров России и СНГ
Цыпкина Инесса
  • Более 20 лет в HR-индустрии в должности HR-директора, Менеджера по обучению и развитию, Директора департамента консалтинга
  • Разработка, организация и проведение более 90 проектов аутплейсмента для компаний различных масштабов, работающих в разных индустриях рынка
  • Опыт работы в качестве проектного менеджера, включая международные проекты с участием команд из США, Великобритании, Франции
  • Обучение около 200 рекрутеров программам аутплейсмента
  • Сертифицированный карьерный консультант (Right Management, ManpowerGroup Russia&CIS)
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
ПОРТФЕЛЬ КЛИЕНТОВ ПО АУТПЛЕЙСМЕНТУ
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Компания Форд Соллерс Холдинг выражает благодарность ООО HR-Эксперты за проведение программы аутплейсмента и развития карьеры для сотрудников. Особенно хотим отметить высокий профессионализм и личные качества консультантов Виктории Пятница и Инессы Цыпкиной, которые смогли обеспечить отличный интерактивный формат проведения групповых тренингов, доброжелательное и конструктивное отношение и сугубо персонализированный подход к участникам на индивидуальных консультациях и карьерных коуч-сессиях.

Все сотрудники компании, которые принимали участие в программе, дали исключительно высокие оценки компетенциям и отношению консультантов, а также отметили практическую пользу всех мероприятий программы. По результатам проекта мы можем смело рекомендовать ООО HR-Эксперты как надежного партнера, который обеспечивает высокий уровень оказания предоставляемых услуг.
Лариса Евстафьева
Директор по персоналу ООО Форд Соллерс Елабуга
_
AIG Insurance выражает благодарность Виктории Пятница за сотрудничество в рамках программы аутплейсмент. Хотим отметить профессионализм, доброжелательность и исключительное внимание к нашим пожеланиям по планированию содержания программы и организации ее элементов. Все сотрудники, принимавшие участие в программе, остались очень довольны качеством работы, оперативной обратной связью и итоговыми результатами взаимодействия. Сотрудничая длительное время, можем с уверенностью рекомендовать Викторию как добросовестного и надежного партнера и профессионального карьерного консультанта!
Ольга Стрельникова
Вице-президент/Руководитель отдела по работе с персоналом
AIG Insurance
_
ФОРМАТ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
Пример конфигурации программы:
  1. Очный групповой интерактивный тренинг (продолжительность: 4-8 часов) или цикл дистанционных вебинаров
  2. Очная или онлайн индивидуальная карьерная консультация (продолжительность: 1-1,5 часа)
  3. Консультационная и информационная поддержка (в течение всей программы)
Возможно различное наполнение программы по количеству тренингов/вебинаров и количеству консультаций (стандартно: 1-3)

Продолжительность программ:
1-3 месяца для рядовых сотрудников, 3-6 месяцев для топ-менеджмента
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
ОЧНЫЙ ГРУППОВОЙ ТРЕНИНГ
  • Информация о программе. Знакомство и ожидания участников.
  • Правильное отношение к ситуации. Снятие стресса. Формирование конструктивного подхода к поиску работы.
  • Жизненные ценности и цели. Место профессиональной карьеры в общем цикле жизненных ценностей. Определение личных профессиональных и карьерных целей.
  • Аудит профессиональных и личностных компетенций, сильных сторон и зон развития, возможностей и рисков рынка труда (персональный SWOT-анализ).
  • Определение стратегического направления развития карьеры (желаемые долгосрочные цели) и формирование тактического плана поиска новой работы, с учетом необходимых ресурсов.
  • Разработка инструментов личного позиционирования и продвижения на рынке труда, формирование персонального бренда: «продающее» резюме, сопроводительные и мотивационные письма, основы личной презентации.
  • Основные шаги по выходу на рынок. Инструменты и методы поиска работы.
  • Нетворкинг. Особенности общения в работных, профессиональных и социальных сетях.
  • Виды оценки при найме на работу, особенности прохождения интервью и проведения переговоров с потенциальным работодателем. Принципы получения обратной связи по каждому этапу прохождения конкурсного отбора в компанию.
  • На что обращать внимание при принятии предложения о работе, выходе в компанию, прохождении испытательного срока.
  • Консультация по общему состоянию рынка труда: актуальные позиции, требования работодателей, заработные платы, ключевые тенденции и т.д.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КАРЬЕРНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
  • Анализ индивидуальных целей, задач и пожеланий участника.
  • Работа с Колесом баланса, ИКИГАЙ, планами карьерного и профессионального развития: помощь в идентификации сильных и слабых сторон, выявление профессиональной и карьерной мотивации и ее согласование с возможностями и перспективами рынка труда, разработка плана действий.
  • Выбор индивидуальной стратегии позиционирования и поведения на рынке труда, составление детального профессионального профиля, профессионального резюме, сопроводительных писем и т.д.
  • Консультирование по размещению CV, по использованию методов и средств поиска потенциальных работодателей и предложений о работе.
  • Помощь в формировании списка целевых компаний, оценка открытых вакансий (специализация, требования, условия, оплата труда).
  • Тренинг по эффективной самопрезентации на основе интервью по компетенциям.
  • Обсуждение других актуальных для участника вопросов.
Консультационная и информационная поддержка
  • Поддержка и консультации на всех этапах поиска работы.
  • Редакция и обсуждение различных версий резюме и сопроводительных писем.
  • Операционная поддержка по новым вакансиям, помощь в подготовке к интервью.

Опционально: предложение вакансий, соответствующих опыту и мотивации участника, презентация сотрудника компаниям-клиентам.
Информационные материалы
Уникальные авторские разработки и методические пособия по основным инструментам управления карьерой, рабочие тетради, образцы резюме, сопроводительных и мотивационных писем, список ресурсов по поиску работы, в том числе кадровых агентств, информация о типах интервью, список трудных вопросов, советы трудовиков и другие материалы
Отчетность
Компания-клиент получает регулярную оперативную отчетность по каждому участнику программы. Формат отчета и периодичность его предоставления дополнительно согласовывается с Клиентом
Программа обучения проектной команды
"АУТПЛЕЙСМЕНТ СВОИМИ РУКАМИ"
Модуль 1. Аутплейсмент как проект. Продажа сервиса корпоративным заказчикам.
Урок 1. Введение в предмет.
  • Что такое аутплейсмент, этимология и семантика понятия. История возникновения сервиса, структура и особенности реализации программ в разных странах.
  • Особенности программ в контексте разности менталитетов участников.
  • Преимущества использования программ аутплейсмента для организации и сокращаемых сотрудников.
  • Своими руками или с помощью провайдера?
  • Варианты конфигурации программ в России на примере компаний из 3-х индустрий рынка.
  • Программа, как продукт: упаковка, реклама, продажа, выгоды для клиента.
  • Перспективы развития сервиса в России.
Урок 2. Аутплейсмент как проект.
  • Аутплейсмент как проект: цель, концепция, дорожная карта, конфигурация, содержание, инструменты и организационные аспекты программы: возможные сроки проекта, пошаговый регламент разработки и выполнения.
  • Расчет стоимости программы и адаптация бюджета под задачи и возможности компании.
  • Роли в проектной команде (внутренние, внешние участники, смешанная команда) и необходимые компетенции для каждой из ролей.
  • Внутреннее и внешнее коммуникационное и информационное обеспечение.
  • Аналитика и ключевые показатели эффективности проекта.
  • Ключевые факторы успеха и сложности проекта.
Урок 3. Продажа, продвижение услуги на рынке, ценообразование.
  • Преимущества и недостатки проведения проекта своими руками и с помощью провайдера.
  • На что обращать внимание при работе с провайдером.
  • Особенности составления технических заданий, ключевые пункты договора и SLA с исполнителем (юридическое/физическое лицо). Как посчитать бюджет со стороны провайдера.
  • Ключевые показатели эффективности проекта: обязательства и риски со стороны провайдера.
  • Запрос на гарантию трудоустройства, сотрудничество с кадровыми агентствами.
  • Взаимодействие с внутренними участниками проектной группы (HR и руководители компании-заказчика): презентация программы, помощь в информационном обеспечении и коммуникациях внутри компаний.
  • Отчетность, статистика и обратная связь.
  • Завершение программы, финализация работы с заказчиком.
МОДУЛЬ 2. Антикризисные меры по минимизации потерь сотрудников
Урок 4. Сокращение персонала глазами HRD: оптимизация бюджета компании и бюджета на персонал как предварительные действия
  • Основы бюджетирования, составляющие общего бюджета затрат компании, порядок их аудита и оптимизации.
  • Составляющие HR-бюджета (поиск и подбор, оценка, обучение и развитие, ФОТ (включая постоянную и переменную составляющие), развитие HR-бренда и др.), порядок их аудита и оптимизации.
  • Взаимодействие с ТОП-руководством и линейными руководителями в процессе оптимизации, распределение ответственности за принятие решений.
Урок 5. Сокращение персонала глазами HRD как организационный процесс.
  • Проект оптимизации персонала в организации: ключевые точки и дорожная карта.
  • Пересмотр организационной структуры в контексте планов дальнейшего развития компании.
  • Анализ штатного расписания, проведение аудита рабочих мест и оценки персонала для определения групп сотрудников, планируемых к высвобождению.
  • Подготовка к процессам оптимизации. Разработка комплексной коммуникационной стратегии, инструментов внешнего и внутреннего информирования о процессе сокращения.
  • Помощь в подготовке речи руководителя (письменной, устной).
  • Разработка сценариев встреч с сокращаемыми сотрудниками со стороны HR-службы и руководства компании: подготовка, психологическая поддержка, выход на конструктивное решение вопросов и построение дальнейшего плана действий по поиску работы.
  • Проведение обучения линейных руководителей и HR-команды.
  • Ключевые факторы успеха и сложности проекта.
Урок 6. Юридические аспекты процессов сокращения и оптимизации штата.
  • Способы оптимизации численности, применяемые на практике: по собственному желанию; по сокращению; отказ от изменения условий работы; по соглашению сторон; по непредвиденным обстоятельствам и т.д.
  • Плюсы, минусы, риски каждого способа и порядок принятия решения.
  • Сокращение как основной способ аутплейсмента: что нужно учесть при проведении процедуры; правовые основы, права и обязанности, этапы, нюансы, механизмы и риски.
  • Соглашение сторон, как оптимальная процедура, условия договора.
  • Дистанционный формат высвобождения персонала.
  • Особенности аутплейсмента в ситуации кризиса.
Урок 7. Психологическая составляющая процесса сокращения.
  • Психологическая подготовка, настрой и самонастрой специалистов HR-службы, линейных и ТОП-руководителей при проведении процесса сокращения сотрудников.
  • Подготовка коммуникаций с сокращаемыми сотрудниками, с точки зрения психологической составляющей, с учетом различных психотипов участников и их реакции на стресс.
  • Основы работы с психоэмоциональным состоянием сокращаемых сотрудников.
МОДУЛЬ 3. Содержание и структура программы взаимодействия с высвобождаемыми сотрудниками
Урок 8. С чего начать. Работа со стрессом. Планирование карьерного перехода.
  • С чего начать: Работа с эмоциями участников, психологическая поддержка.
  • Перенастройка на конструктивное решение вопросов и поиск ценности практических действий.
  • Формирование позитивного отношения к изменениям.
  • Постановка и оцифровка стратегических и операционных целей, важность планирования действий.
Урок 9. Ревизия компетенций, определение интересов, настройка с рынком.
  • Анализ карьерного трека, профессиональных знаний, умений и навыков, сильных сторон и зон развития, формулировка достижений.
Урок 10. Создание продающего резюме.
  • Создание продающего резюме: цель, структура, форматы, шаблоны, визуальное оформление, позиционирование, адаптация под различные вакансии и интернет ресурсы.
  • Сопроводительные и мотивационные письма.
Урок 11. Выход на рынок труда, организация процесса поиска работы
  • Организация процесса поиска работы и выход на рынок труда: работные сайты, агентства и фрилансеры, прямое обращение в компании.
  • Активности при поиске работы: подготовка к контактам, основы получения обратной связи.
Урок 12. Выход на рынок труда, организация процесса поиска работы.
  • Нетворкинг, поиск работы в социальных сетях.
Урок 13. Интервью, переговоры о работе, дополнительная информация.
  • Оценка при найме, правила подготовки и прохождения интервью.
Урок 14. Интервью, переговоры о работе, дополнительная информация.
  • Проведение переговоров, оценка предложений о работе в контексте своих целей и задач.
  • Особенности успешного прохождения испытательного срока.
  • Юридические аспекты и важность грамотной организации процесса поиска работы.
МОДУЛЬ 4. Организация и проведение групповых сессий
Уроки 15. Теоретические основы проведения групповых сессий и тренингов.
  • Определение профиля аудитории и типологии личности участников
  • Адаптация формата в зависимости от специфики аудитории.
  • Построение эффективной коммуникации и комфортной атмосферы
  • Управление мотивацией и групповой динамикой слушателей.
  • Работа с проблемными аудиториями, с пассивностью и/или сопротивлением
  • Организационные вопросы и техническая подготовка сессий.
Урок 16. Темы аутплейсмента в формате групповых сессий.
  • Темы программы в преломлении групповых активностей.
  • Инструменты подачи информации: теория, презентации, групповые дискуссии, индивидуальная работа, упражнения в парах, упражнения в группах и т. д
  • Использование формата фасилитации и инструментов группового коучинга
  • Обратная связь, индекс удовлетворенности слушателей.
  • Отчетность по групповым мероприятиям.
Модуль 5. Индивидуальные карьерные консультации и коуч-сессии.
Урок 17. Индивидуальных карьерные консультации и коуч-сессии.
  • Индивидуальные сессии: плюсы и минусы, практика в разных странах.
  • Цели, этапы, атмосфера, этические аспекты.
  • Определение типологии участника, своего стиля в работе с ним, своей роли и позиции.
  • Применяемая позиция: карьерный консультант, эксперт рынка труда и/или коуч.
  • Виды и типы запросов участников, контрактование.
  • Установление открытых, доверительных отношений с участником.
  • Работа с эмоциями и сопротивлением участников, выход на результат.
Урок 18. Базовые инструменты коучинга. Темы программы на индивидуальных встречах.
  • Инструменты коучинга и их использование для работы с участниками.
  • Темы программы в преломлении индивидуальных встреч.
Урок 19. Работа с топами на индивидуальных сессиях.
  • Особенности работы с ТОП-менеджментом.
  • Тренинг интервью.
  • Сторителлинг как инструмент успешной презентации на интервью.
Урок 20. Индивидуальная карьерная консультация: мастер-класс.
МОДУЛЬ 6. Сопровождение участников программы
Урок 21.
  • Формы и содержание поддерживающих активностей в процессе сопровождения высвобождаемых сотрудников.
  • Дополнительное обучение новым профессиям.
  • Обратная связь и корректировка действий.
МОДУЛЬ 7. Использование методик управления карьерой сотрудников в «мирное время»
Урок 22.
  • Декомпозиция программы: использование различных модулей в качестве отдельных сервисов, включая проекты управления карьерой внутри компании, когда не стоит вопрос сокращения.
  • Балансировка индивидуальных профессиональных и карьерных целей сотрудников со стратегическими и операционными целями компании.
  • Оценка эффективности деятельности персонала, построение карьерных маршрутов, разработка индивидуальных планов развития.
  • Управление потенциалом и мотивацией сотрудников.
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных»