Хотите создать четкую систему измерителей эффективности существующих бизнес и HR-процессов? Понять, как провести оптимизацию и поднять эффективность бизнеса на 25-40% без ущерба для качества продукции и услуг?
ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!
Наши консультанты помогут вам:
Провести диагностику существующей организационной структуры компании, ее эффективности и перспектив развития, линейки продуктов и услуг . Провести комплексный анализ по следующим направлениям:
текущие бизнес-процессы, производственные роли и функционал сотрудников, рабочие нормативы и KPIs соответствие должностных инструкций реальным бизнес-процессам компании движение документооборота и информации ответственные лица на входе и выходе функций измерение качественных и количественных показателей процессов, определение слабых мест системы управления персоналом в компании (оплата труда и мотивация, оценка и развитие, привлечение и удержание персонала, управление брендом работодателя и т.д.)
Разработать рекомендации по организационным изменениям по модели «AS IS - TO BE», соответствующих ей регламентов, процедур и документооборота
Обучить участников проектной команды основам бизнес-инжиниринга, инструментам бережливого производства, управлению изменениями
Разработать рекомендации по улучшению бизнес-процессов, проект внедрения изменений
Создать документальную базу для внедрения изменений: написание/корректировка регламентов, процедур, должностных инструкций, положений об отделах, разработка матриц ответственности и иной документальной базы
В результате вы получите:
Понимание реальной ситуации в компании относительно управления бизнес и HR-процессами и определение проблемных зон
Исследование реальных трудозатрат на выполнение работ, количественные и качественные показатели деятельности сотрудников
Инструменты управления эффективностью бизнес и HR-процессов и эффективностью деятельности сотрудников для решения ваших бизнес-задач
ЗАДАЙТЕ ВОПРОС!
Оставьте свои данные, чтобы мы могли связаться с Вами и проконсультировать по возникшим вопросам!